2022年是項目管理部自公司機構改革以來迎來的第二個年頭，部門全員通過2021年一年的工作實戰經歷，不僅提升了工作預判能力，更使得工作能力有了巨大的提升。這一年，又是一個全年無休、奮勇戰斗的一年；這一年，我們褪去了2021年初上戰場的羞澀，像一個心智成熟的孩子一樣，處之泰然地迎接著每一項工程建設任務的挑戰！

2021年9月份項目管理部做為排頭兵，對照工期倒排計劃率先組織施工隊進場開展東環一標段電廠至九原街管網鋪設，過程中嚴抓施工現場的安全管理、進度管理、質量管理，通過精心組織與管理，截止當年12份完成了一標段總任務量的50%。

2022年3月在開工之際，對照全年項目投資計劃，部門內部組織全員熟悉施工圖紙，聯動各職能部門、監理單位對同步開展各項工程的圖紙會審，收集、審核施工方案，及時調整全年工作計劃部署，可謂是“謀劃在先，行動在前”，充分做好事先準備工作，迎接2022年工程建設的首戰建設任務。同時，3月份還是項目部一邊抓2021年結算收尾工作，一邊開展2022年工程建設項目的時刻。

東環項目三個標段全長7.5公里，工期緊、任務重，從組織現場勘測、協調施工占地及打井、降水等附屬工程開始，到沿途障礙物和電桿移位、苗木移植、通水、通電等協調工作緊跟步伐，到落實材料到位、檢驗、驗收工作，再到組織工隊照圖施工，做好施工管理、監督工作等各個環節，按施工工序確保工程順利完工。施工期間來到7、8月份迎來了雨季，加之疫情爆發嚴峻也給施工進度帶來了各種阻礙。為確保工期，工程建設晝夜不停，工隊三班倒，現場管理員更是24小時堅守在工程現場，不僅監督進度的同時還要確保工程的質量。工地上，隨處可見的公司領導們的身影，他們頂著烈日，身先士卒、現場查看、安排部署。工程從分段施工到全線貫通，從點到面，多方位的展開實施。東環項目隸屬政府“太忻經濟一體化”項目，太忻大道要在國慶前完工、通路，熱力公司作為參與政府工程建設項目的一份子，勢必勇擔重任、砥礪前行。

2022年全年建設項目244項，其中東環項目僅為其中的1項，而其他243項管網項目中包括涉路一、二網項目、技改項目、零星項目，也需同步推進實施。11月份進入供暖期，組織實施完成197項搶修工程（截止目前，搶修工作還在持續）。

在公司領導的帶領下，我們把全年的項目建設任務分為三個階段，第一階段東環項目：三個標段貫通的實施；第二階段封網工程：22項需9月10日前實施完成的項目；第三階段：技改項目及影響“一鍵啟動”的項目。按照輕重緩急，緊張有序地組織安排工程實施。

部門負責人，除了要處理部門內部及外部的各項工作事務，同時還要兼顧各項施工現場的查看，全年無休地穿梭在各個工地檢查施工進度。四位副部長，按劃分的責任片區，組織、安排各項建設任務的實施，同時也承載著現場管理的職責，處理、協調施工各環節存在的問題。項目組9名成員（3名組長、2名副組長、4名組員），每個人承載著幾十項工程的建設任務，從工程勘查到組織施工隊進場施工，再到過程中組織相關部門進行驗收，最后到完工組織竣工驗收并督促工隊辦理結算資料，參與整個環節，今年的結算資料辦理進展有了明顯的提升。

職能科室作為部門的“后勤保障隊”，承載著項目開工前手續的辦理、材料申購辦理，開工后對工程進度的跟進和反饋，溝通、協調材料的到貨和領用，完工后按時間節點進行結算資料的收集和辦理，最后形成完成的工程建設檔案資料進行歸檔。職能科室的發揮，形成了工作的效果和成果的展示品。從計劃到執行，從安排到落實，溝通、協調成為了日常，在處理完成日常工作的同時，參與工地查看，更深刻的了解工程實施進展，提升業務能力。

截止目前，2022年結算工作中，已開工項目230項，已完工項目220項，仍在實施的10項。已完成工程量核定的211項，需送審項目201項，已移交預算部并具備送審條件182項，完成比例91%，較去年同期83%提高了8%。而2022年11月-12月8日因疫情封困期間，正值結算工作黃金期，延誤了結算工作，12月解封以來，項目管理部全力組織相關部門對已完工項目進行驗收，制定從驗收到資料移交的倒排工期計劃表，春節前突擊完成了竣工驗收工作。2月份按驗收情況計劃移交40項結算資料，實際超額完成67項，截止3月中旬移交37項，完成了2022年大部分結算移交工作。剩余已完工項目結算資料正在辦理的13項，需推進竣工驗收工作6項。

2022年是不平凡的一年，我們經受住了工作的考驗。2023年工程建設任務已開始，我們將一如既往地秉著“忠誠、上進、勤思、博學”的企業精神，投入到更具挑戰性的工作中去。

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? ? ? ? ? ? ? ? ?項目管理部-周美英